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Back to Stage：設(shè)計價值可持續(xù)，逐夢浪尖再出發(fā)

企業(yè)動態(tài)
世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟全球化變革步伐加快。德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的提出和實施，為經(jīng)濟向?qū)嶓w回歸，并持續(xù)以“創(chuàng)新”驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展指明了方向。在摩爾定律逐漸失效的當(dāng)下，設(shè)計成為“創(chuàng)新”的重要組成部分，而與制造業(yè)最緊密銜接的，無疑就是“工業(yè)設(shè)計”。
由丹麥設(shè)計中心提出的“設(shè)計階梯”（Design Ladder）被認為是用來評估設(shè)計在商業(yè)中價值的最知名的模型。將這個模型映射到中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展上其實非常契合——從最開始“無設(shè)計”到“將設(shè)計作為造型”，工業(yè)設(shè)計在中國的發(fā)展開始起步，工業(yè)設(shè)計師作為“區(qū)別化者”，通過自己的設(shè)計技能和設(shè)計思維，設(shè)計出越來越多造型各異的工業(yè)產(chǎn)品。
隨著工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟和工業(yè)設(shè)計教育的不斷進步，工業(yè)設(shè)計師的角色也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多具有前瞻性的設(shè)計師正在成為“系統(tǒng)創(chuàng)造師”，不僅僅從單個產(chǎn)品的外觀出發(fā)，而是將“整個產(chǎn)品的外觀和結(jié)構(gòu)”、“整合了產(chǎn)品和服務(wù)為一體的系統(tǒng)“、“用戶體驗的流程“等都當(dāng)成工業(yè)設(shè)計的對象。
而隨著工業(yè)設(shè)計和越來越多的學(xué)科領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的融合，工業(yè)設(shè)計師正在漸漸成為”規(guī)劃師“，運用設(shè)計思維創(chuàng)造多維度的價值。
毋庸置疑，設(shè)計公司作為工業(yè)設(shè)計發(fā)展的重要載體，在“設(shè)計創(chuàng)造價值”的道路上任重而道遠。浪尖設(shè)計集團（Artop Design Group ）作為中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展的見證者和參與者，自1999年“出道“以來，一路參與到中國工業(yè)設(shè)計的快速發(fā)展過程中，并且正在參與到中國工業(yè)設(shè)計的轉(zhuǎn)型中。
與”設(shè)計階梯”不謀而合的是，通過孜孜不倦的設(shè)計實踐，浪尖在發(fā)展初期便前瞻性地提出了“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新®服務(wù)生態(tài)體系”（The Full Industry Chain & Design Innovation® Service Ecosystem）的理念，站在“設(shè)計價值可持續(xù)”的角度，成為中國乃至全球最早提出并踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新”的工業(yè)設(shè)計企業(yè)。

何為“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系”？

如何實現(xiàn)“設(shè)計價值可持續(xù)”？

所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈”，即由企業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈三個維度組成。在構(gòu)建由價值點，到價值鏈，再到價值網(wǎng)絡(luò)的過程中，浪尖集團不斷探索更加高效的服務(wù)模式，構(gòu)建更具多維復(fù)合能力的設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系，以產(chǎn)品級創(chuàng)新、系統(tǒng)級創(chuàng)新和社會級創(chuàng)新鎖定資源要素，為企業(yè)、為行業(yè)、為城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的創(chuàng)新動力。
下文將以“三條鏈”為重點和脈絡(luò)，對“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系”進行概要闡述，并以浪尖為例，重點闡釋“設(shè)計價值可持續(xù)”之道：

以產(chǎn)品級創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈

產(chǎn)品級創(chuàng)新是以企業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計聚焦于企業(yè)產(chǎn)品本身的漸進式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，助力于企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。以產(chǎn)品級創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈的構(gòu)建，是基于浪尖集團二十年來服務(wù)于全球超過8000家企業(yè)，包括華為、中興、美的、格蘭仕、艾美特等國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)、波音、福特、寶馬、耐克等一大批國際知名企業(yè)和蔚來、名創(chuàng)優(yōu)品、小米等新興的國際化獨角獸企業(yè)。以趨同的價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)品牌信譽為背書，在服務(wù)于眾多企業(yè)用戶的過程中，設(shè)計服務(wù)成為銜接關(guān)聯(lián)企業(yè)，促進企業(yè)與企業(yè)之間交流與合作的通道，從而放大每一個“價值點”的作用。

以系統(tǒng)級創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈

系統(tǒng)級創(chuàng)新是以行業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計聚焦于行業(yè)企業(yè)全生命周期的不斷演進，以產(chǎn)品的迭代助力于行業(yè)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。以系統(tǒng)級創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈的構(gòu)建，是基于浪尖集團二十年來創(chuàng)建和整合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，以及對行業(yè)發(fā)展的前瞻性洞見。包括自2002年起分別創(chuàng)建的匯鼎手板、模具工廠、致力于成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品研發(fā)的浪尖科技、整合近萬家優(yōu)秀材料廠商的CMFT研究中心等。“設(shè)計+制造”的鏈條打通，使企業(yè)成本大幅降低、行業(yè)效率大幅提高的同時，也使得浪尖集團所提供的設(shè)計服務(wù)由單一的產(chǎn)品設(shè)計向涵蓋策略設(shè)計、PI設(shè)計、品牌營銷、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、UI設(shè)計、品牌營銷、檢驗檢測、中試生產(chǎn)等在內(nèi)的系統(tǒng)創(chuàng)新進行全方位拓展；服務(wù)對象也由單一企業(yè)向電子信息、交通運輸、軍工、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、生物醫(yī)藥、生命健康、文化創(chuàng)意、新材料、節(jié)能環(huán)保等全行業(yè)拓展，從而構(gòu)建起交叉聯(lián)動的“價值鏈”。

以社會級創(chuàng)新為核心的價值鏈

社會級創(chuàng)新是以城市和產(chǎn)業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計作用于跨區(qū)域關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新要素的配置與高效協(xié)同，以平臺化、國際化、多元化助力于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和城市創(chuàng)新文化氛圍的營造，并催生新業(yè)態(tài)。以社會級創(chuàng)新為核心的價值鏈的構(gòu)建，是基于浪尖集團的全球布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的龐大的資源體系，和業(yè)已成熟的“D+M”的設(shè)計創(chuàng)新生態(tài)體系。包括致力于創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的浪尖學(xué)院，創(chuàng)新思維拓展的尖兵團；致力于科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化的人因工程實驗室、消費者研究實驗室、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、工業(yè)設(shè)計研究院等；致力于投資孵化的眾創(chuàng)空間和產(chǎn)業(yè)投資基金等。以設(shè)計為驅(qū)動，將第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，平臺功能的完善將突破空間限制，使分散的城市資源高效對接與整合，構(gòu)建數(shù)字化、智能化集群和智慧城市；將生產(chǎn)、生活與生態(tài)緊密融合，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏的發(fā)展目標(biāo)，成為具有強大集聚力的“價值網(wǎng)絡(luò)”。