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大設(shè)計人物（第十六期）—— 羅成

ARTOP Perspective
深圳，這個年輕的城市，它曾承載過多少年輕的夢想，揮灑過多少青春的激情和驕傲！創(chuàng)意生活、改變世界，曾是無數(shù)優(yōu)秀創(chuàng)造者的追求，更是早期年輕設(shè)計者踐行的方向；在這創(chuàng)造與美的追逐中，一代一代職業(yè)設(shè)計者用他們的智慧和他們的付出，帶給我們看到現(xiàn)在的世界模樣.... 人們終會記得那些為設(shè)計做出貢獻(xiàn)、為深圳爭得榮譽(yù)的設(shè)計師，尤其是為深圳做出杰出貢獻(xiàn)的設(shè)計大家們！
他既是一名工業(yè)設(shè)計師，也是一名設(shè)計管理者，同時更是設(shè)計推廣與開拓者，他用近二十年的努力，一步一步腳踏實地搭建了浪尖全產(chǎn)業(yè)鏈“大設(shè)計”平臺，在實現(xiàn)了自己實業(yè)家夢想的同時，也締造了他職業(yè)的輝煌。
他儒雅的外表下蘊含著創(chuàng)造的激情，他的D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系：以產(chǎn)品級創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈、系統(tǒng)級創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈、社會級創(chuàng)新為核心的價值鏈，無一不在踐行著大設(shè)計的理念。他的努力，一次次的踐行著企業(yè)家精神，也為深圳設(shè)計之都撰寫著行業(yè)的驕傲。
羅成——深圳記得你！
羅成，浪尖創(chuàng)始人、浪尖設(shè)計集團(tuán)董事長兼總裁、國內(nèi)第一代工業(yè)設(shè)計人、國家首批高級工業(yè)設(shè)計師，高級工藝美術(shù)師、光華龍騰設(shè)計貢獻(xiàn)獎銀質(zhì)獎?wù)芦@得者、“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新”的倡導(dǎo)和踐行者、“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)體系”的創(chuàng)建和推動者。
1991年重慶大學(xué)畢業(yè)，分配到福州總后勤部7427工廠從事汽車設(shè)計榮立三等功。1993年在香港上市公司合一集團(tuán)任設(shè)計師、設(shè)計主管，從事電視、音響等家電產(chǎn)品的外觀設(shè)計。1995年主持設(shè)計了中國第一臺31寸彩電外觀。1997年7月在深圳市蜻蜓工業(yè)設(shè)計有限公司，任主管設(shè)計師，從事產(chǎn)品設(shè)計。1999年5月創(chuàng)建浪尖設(shè)計（ARTOP DESIGN）。
1999年與陳漢良共同創(chuàng)立浪尖設(shè)計，打造創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈整體解決服務(wù)平臺，從市場空白中一路激流勇進(jìn)銳意前行，使得目前的浪尖集團(tuán)已成為擁有52家子公司及分支機(jī)構(gòu)的工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域規(guī)模最大、創(chuàng)新和實現(xiàn)能力最強(qiáng)、供應(yīng)鏈資源覆蓋最廣泛的專業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)商之一。
在“浪尖”已經(jīng)成為全國工業(yè)設(shè)計行業(yè)標(biāo)簽之一，浪尖所倡導(dǎo)“打造以工業(yè)設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系”成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)之時，羅成和他的“大設(shè)計夢”仍堅持在路上，"企業(yè)越大，背負(fù)的行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任越大，身在其中誠惶誠恐如履薄冰，目前他每天還保持高昂的精神狀態(tài)。"
什么是工業(yè)設(shè)計
“設(shè)計”所指代的，早已不僅僅是“勾畫”出一個產(chǎn)品而已，而是越來越多地成為組織“研發(fā)”、“生產(chǎn)”、“流程”、“體驗”、“商業(yè)”等系統(tǒng)性工作的核心和軸線。這種角色的轉(zhuǎn)變，在ICSID（International Council of Societies of Industrial Design, 現(xiàn)已更名為WDO，World Design Organization）給“工業(yè)設(shè)計”的定義中也可見一些端倪：1980年時給出的定義是“在工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中，對材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工給予設(shè)計上的確定，叫做工業(yè)設(shè)計。此外，為推廣產(chǎn)品而進(jìn)行的一切媒介的設(shè)計，也屬該范疇?！倍?015年時做出的新定義是“工業(yè)設(shè)計是一種驅(qū)動創(chuàng)新、構(gòu)建成功商業(yè)的戰(zhàn)略性解決問題過程，并通過創(chuàng)新產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)及體驗引導(dǎo)更好質(zhì)量的生活?！?/span>
工業(yè)設(shè)計師
由丹麥設(shè)計中心提出的“設(shè)計階梯”（Design Ladder）被認(rèn)為是用來評估設(shè)計在商業(yè)中價值的最知名的模型。將這個模型映射到中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展上其實非常契合——從最開始“無設(shè)計”到“將設(shè)計作為造型”，工業(yè)設(shè)計在中國的發(fā)展開始起步，工業(yè)設(shè)計師作為“區(qū)別化者”，通過自己的設(shè)計技能和設(shè)計思維，設(shè)計出越來越多造型各異的工業(yè)產(chǎn)品。
隨著工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟和工業(yè)設(shè)計教育的不斷進(jìn)步，工業(yè)設(shè)計師的角色也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多具有前瞻性的設(shè)計師正在成為“系統(tǒng)創(chuàng)造師”，不僅僅從單個產(chǎn)品的外觀出發(fā)，而是將“整個產(chǎn)品的外觀和結(jié)構(gòu)”、“整合了產(chǎn)品和服務(wù)為一體的系統(tǒng)“、“用戶體驗的流程“等都當(dāng)成工業(yè)設(shè)計的對象。而隨著工業(yè)設(shè)計和越來越多的學(xué)科領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的融合，工業(yè)設(shè)計師正在漸漸成為“規(guī)劃師”和“創(chuàng)新架構(gòu)師”?！胺?wù)系統(tǒng)”、“商業(yè)模式”甚至是“區(qū)域產(chǎn)業(yè)形態(tài)”，都在成為其設(shè)計的對象，他們在運用設(shè)計思維創(chuàng)造多維度的價值，進(jìn)入大設(shè)計時代。
全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新
羅成創(chuàng)立的浪尖設(shè)計集團(tuán)（ARTOP Design Group ）作為中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展的參與者和見證者，自1999年“出道”以來，于中國工業(yè)設(shè)計的快速發(fā)展中，正在逐漸成為轉(zhuǎn)型升級的支點和動力源?；剡^頭看，與道家經(jīng)典“一生二，二生三，三生萬物”相契合的是，羅成在創(chuàng)立浪尖伊始便定下了以“共生”為基調(diào)的企業(yè)文化。
“共生不是你中有我、我中有你，而是共生的產(chǎn)品、團(tuán)隊，是設(shè)計公司能和客戶成為共進(jìn)的團(tuán)隊”。
浪尖之道其實是 “上善若水，無小不大”，因為浪尖的“尖”字由“小”字和“大”字組成，時刻提醒浪尖人：圖難于易，為大于細(xì)。“上善若水”講的是要融合才能共贏，“無小不大”講的是要注重每一個小細(xì)節(jié)同時還要有大視野、大格局。
在傳統(tǒng)設(shè)計服務(wù)階段，羅成一直秉承“平衡的設(shè)計理念”，系統(tǒng)性思考“人、事、理”的相輔相成，以“合理高效的解決方案、產(chǎn)業(yè)鏈競爭的共贏模式、平臺設(shè)計的強(qiáng)大優(yōu)勢、換位思考的共生設(shè)計”四大方法帶領(lǐng)團(tuán)隊為客戶提供設(shè)計服務(wù)。
隨之，應(yīng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商品市場的迭代流變，羅成率先在行業(yè)內(nèi)提出了“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新®服務(wù)生態(tài)體系”（The Full Industry Chain & Design Innovation® Service Ecosystem），通過“定位·設(shè)計·實現(xiàn)·價值”的指導(dǎo)思想和工作方法，為客戶提供一體化規(guī)劃的“大設(shè)計”解決方案，以實現(xiàn)更好的商業(yè)價值和可持續(xù)發(fā)展；
時至今日，羅成帶領(lǐng)浪尖在兩化融合、產(chǎn)城融合、產(chǎn)教融合、產(chǎn)融結(jié)合的國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，實現(xiàn)了貫穿產(chǎn)品級設(shè)計、企業(yè)級設(shè)計、產(chǎn)業(yè)級設(shè)計和區(qū)域（社會）級設(shè)計的“大設(shè)計”生態(tài)布局。通過旗下分布于14個城市（深圳、中國香港、東莞、武漢、重慶、成都、鄭州、北京、上海、蘇州、寧波、義烏、意大利米蘭、奧地利維也納）的52家全資/控股公司和分支機(jī)構(gòu)，勾勒出以“粵港澳大灣區(qū)”為紐帶、以“長江經(jīng)濟(jì)帶”為軸，沿“一帶一路”輻射發(fā)展的國際化事業(yè)版圖。
產(chǎn)品級創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈
產(chǎn)品級創(chuàng)新是以企業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計聚焦于企業(yè)產(chǎn)品本身的漸進(jìn)式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，助力于企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。羅成構(gòu)建了以產(chǎn)品級創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈，二十年來服務(wù)于全球超過8000家企業(yè)，包括華為、中興、美的、格蘭仕、艾美特等國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)、波音、福特、寶馬、耐克等一大批國際知名企業(yè)和蔚來、名創(chuàng)優(yōu)品、小米等新興的國際化獨角獸企業(yè)。
以趨同的價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)品牌信譽(yù)為背書，在服務(wù)于眾多企業(yè)用戶的過程中，設(shè)計服務(wù)成為銜接關(guān)聯(lián)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間交流與合作的通道，從而放大每一個“價值點”的作用。在羅成看來，工業(yè)設(shè)計不管是被定義為生態(tài)型服務(wù)還是工業(yè)服務(wù)或創(chuàng)新，設(shè)計價值的體現(xiàn)需要通過不同的路徑去實施，其中最重要的路徑是和企業(yè)合作，攜手共進(jìn)。全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新模式是指以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，從產(chǎn)品的規(guī)劃到最終走向市場，以設(shè)計創(chuàng)新為核心的整體運營。簡單概括為“定位、設(shè)計、實現(xiàn)、價值”八個字，這也是這種創(chuàng)新模式的實現(xiàn)路徑和設(shè)計方法論。
“隨著人工智能的發(fā)展，跨界趨勢愈加明顯，行業(yè)技術(shù)迭代更快，產(chǎn)品開發(fā)周期更短，如此種種促使企業(yè)必須始終重視核心技術(shù)的研發(fā)，設(shè)計公司也不例外。從另一個側(cè)面來看，設(shè)計說到底是為了人的生活環(huán)境的服務(wù)，人的體驗越來越被重視，因此，關(guān)于用戶體驗的研究要走在技術(shù)的前面?！?/span>
比如目前浪尖正在進(jìn)行的無人車間項目，看起來好像跟設(shè)計不相關(guān)，設(shè)計在其中只是需要完成某個功能的實現(xiàn)，但其實設(shè)計已經(jīng)滲透到了各個環(huán)節(jié)。以前做此類項目只考慮生產(chǎn)的品質(zhì)、產(chǎn)出的數(shù)量，沒有考慮人與環(huán)境的關(guān)系，但現(xiàn)在在設(shè)計研究前期時，便著眼于通過布局設(shè)計、系統(tǒng)化設(shè)計將人和生產(chǎn)環(huán)境的交互關(guān)系處理妥當(dāng)，從而促使整條生產(chǎn)線效率的提高，而這樣做的前提條件恰恰是“大設(shè)計”思維。在基礎(chǔ)研究過程中，對人、對需求更深層次的挖掘能夠形成新的核心競爭力。所以羅成在重慶成立了人機(jī)工程及用戶體驗研究院，以基礎(chǔ)研究為核心，人機(jī)工程為技術(shù)手段，來實現(xiàn)支撐產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)集成、產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)總布置工程、產(chǎn)品指向性測評及優(yōu)化等多維度技術(shù)服務(wù)。
基礎(chǔ)研究必須受到高度重視。羅成認(rèn)為，未來必然是大設(shè)計融合的時代，一個項目可能是產(chǎn)品、建筑、視覺、環(huán)境共同參與設(shè)計的，這個過程中需要很多基礎(chǔ)研究和技術(shù)的支撐，并且這些研究成果是具備共性指導(dǎo)意義的，可以用在某個運作系統(tǒng)中，也可以是方法和工具應(yīng)用在很多行業(yè)產(chǎn)品中。
“現(xiàn)在的大設(shè)計都是工程師來做，有設(shè)計師的行為，只是沒有設(shè)計師的封號。例如軍民融合的項目，很多是工程師在做設(shè)計師的事情，但如果工程可以和設(shè)計結(jié)合，可以讓設(shè)計走到前面去，參與設(shè)計規(guī)劃，那么設(shè)計就不是純粹實現(xiàn)功能的設(shè)計，而真正的大設(shè)計才開始。”
系統(tǒng)級創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈
系統(tǒng)級創(chuàng)新是以行業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計聚焦于行業(yè)企業(yè)全生命周期的不斷演進(jìn)，以產(chǎn)品的迭代助力于行業(yè)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。羅成通過整合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，以及對行業(yè)發(fā)展的前瞻性洞見，構(gòu)建以系統(tǒng)級創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈。包括自2002年起分別創(chuàng)建的匯鼎實業(yè)（模具設(shè)計制造）、致力于成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品研發(fā)的浪尖科技（2008年）、整合近萬家優(yōu)秀材料廠商的CMFT研究中心（2010年）等?！霸O(shè)計+制造”的鏈條打通，使企業(yè)成本大幅降低、行業(yè)效率大幅提高的同時，也使得浪尖所提供的設(shè)計服務(wù)由單一的產(chǎn)品設(shè)計向涵蓋策略設(shè)計、PI設(shè)計、品牌營銷、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、UI設(shè)計、品牌營銷、檢驗檢測、中試生產(chǎn)等在內(nèi)的系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)行全方位拓展；服務(wù)對象也由單一企業(yè)向電子信息、交通運輸、軍工、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、生物醫(yī)藥、生命健康、文化創(chuàng)意、新材料、節(jié)能環(huán)保等全行業(yè)拓展，從而構(gòu)建起交叉聯(lián)動的“價值鏈”。
顏色Color、材料 Materials、工藝Finish (CMF)，技術(shù)Technology是創(chuàng)新的基礎(chǔ)來源之一。
“世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化變革步伐加快。德國‘工業(yè)4.0’和‘中國制造2025’的提出和實施，為經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w回歸，并持續(xù)以‘創(chuàng)新’驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展指明了方向。在摩爾定律逐漸失效的當(dāng)下，設(shè)計成為‘創(chuàng)新’的重要組成部分，而與制造業(yè)最緊密銜接的，無疑就是‘工業(yè)設(shè)計’?！?/span>
快遞物流箱是一個很有洞察力的創(chuàng)業(yè)項目，這個名叫uCella的團(tuán)隊是一家位于美國圣卡洛斯的初創(chuàng)企業(yè)。雖然當(dāng)前國外網(wǎng)購也已經(jīng)成了常態(tài)，但美國的常態(tài)跟與中國的常態(tài)是不一樣的。在美國，由于人們居住的環(huán)境非常廣闊，可能人經(jīng)常都不在家，就需要有個快遞箱來收發(fā)快遞。該團(tuán)隊洞察到了這個C端需求，在他們原有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，需要一個物理終端來實現(xiàn)與C端的直接聯(lián)動。最后這個團(tuán)隊找到了羅成的團(tuán)隊，從產(chǎn)品原型的開發(fā)，到產(chǎn)品設(shè)計，到中試生產(chǎn)，到最后的產(chǎn)品成型，甚至到整合推廣，通過全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)體系完成了整個項目的服務(wù)合作。
“隨著時代的改變，工業(yè)設(shè)計不再僅僅是服務(wù)于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或是單純的研究某一類具有中國特色的產(chǎn)品群，而是以全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新模式引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，凸顯“創(chuàng)新”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。純粹做設(shè)計的工業(yè)設(shè)計公司要把規(guī)模發(fā)展得更大，前景并不樂觀，工業(yè)設(shè)計要發(fā)展的更好，一定要有一個非常強(qiáng)大的資源平臺?！?/span>
社會級創(chuàng)新為核心的價值鏈
社會級創(chuàng)新是以城市和產(chǎn)業(yè)為服務(wù)對象，將設(shè)計作用于跨區(qū)域關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新要素的配置與高效協(xié)同，以平臺化、國際化、多元化助力于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和城市創(chuàng)新文化氛圍的營造，并催生新業(yè)態(tài)。
構(gòu)建以社會級創(chuàng)新為核心的價值鏈，是基于浪尖集團(tuán)的全球布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的龐大的資源體系，和業(yè)已成熟的“D+M”的設(shè)計創(chuàng)新生態(tài)體系。包括致力于創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的浪尖學(xué)院，創(chuàng)新思維拓展的尖兵團(tuán)；致力于科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化的人因工程實驗室、消費者研究實驗室、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、工業(yè)設(shè)計研究院等；致力于投資孵化的眾創(chuàng)空間和產(chǎn)業(yè)投資基金等。以設(shè)計為驅(qū)動，將第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，平臺功能的完善將突破空間限制，使分散的城市資源高效對接與整合，構(gòu)建數(shù)字化、智能化集群和智慧城市；將生產(chǎn)、生活與生態(tài)緊密融合，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏的發(fā)展目標(biāo)，成為具有強(qiáng)大集聚力的“價值網(wǎng)絡(luò)”。
D+M的含義，是融合發(fā)展、實現(xiàn)夢想、多樣化創(chuàng)造、市場驅(qū)動等意義的代名詞。
羅成一直在想，如何讓設(shè)計體現(xiàn)更大價值？他在提“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新”的時候就明確：設(shè)計，必須要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合！特別是在中國，有如此雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、有多方資源的支撐、數(shù)量驚人的存量企業(yè)亟待發(fā)展，那么設(shè)計必須要與產(chǎn)業(yè)整合，推動區(qū)域的發(fā)展。反觀內(nèi)地城市的發(fā)展，正因為深圳有比較好的設(shè)計創(chuàng)新理念和前期沉淀，所以可以把深圳設(shè)計創(chuàng)新的方法及資源帶到其他地方，切實推動地域區(qū)域的發(fā)展。在這樣的理念驅(qū)動下，D+M應(yīng)運而生。
D+M創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系是立足于中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，面向全球產(chǎn)業(yè)資源整合。針對設(shè)計產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，運用設(shè)計整合產(chǎn)業(yè)、推動技術(shù)開發(fā)、引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新，以“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新“為基礎(chǔ)的社會創(chuàng)新性、系統(tǒng)化、平臺型解決方案。
2015年，羅成帶領(lǐng)團(tuán)隊在重慶建設(shè)了第一個D+M平臺，即重慶D+M浪尖智造工場，不僅積極服務(wù)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶動了重慶市設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，打造了工業(yè)設(shè)計相關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時積極跟當(dāng)?shù)亟逃Y源結(jié)合、聚集設(shè)計相關(guān)的資源，承接社會活動等，為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)賦予了新活力。
武漢D+M工業(yè)設(shè)計小鎮(zhèn)（2017年）定位是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工業(yè)服務(wù)業(yè)生態(tài)區(qū)。羅成希望運用D+M模式，把工業(yè)設(shè)計碎片化的內(nèi)容、資源聚集起來，在區(qū)域的工業(yè)設(shè)計發(fā)展中間做平臺，以設(shè)計創(chuàng)新為核心，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、研究應(yīng)用開發(fā)、基礎(chǔ)支持體系（包含檢驗檢測、快速原型等）和創(chuàng)新孵化平臺，匯聚武漢當(dāng)?shù)厝瞬艦楫?dāng)?shù)仉娮有畔?、汽車交通等產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型做出努力。
自2015年起，羅成先后在重慶、深圳、武漢創(chuàng)建了D+M智造工場、D+M智造體驗館和D+M工業(yè)設(shè)計小鎮(zhèn)，完成了2B、2C、2B2C型的平臺搭建。3年多以來，“D+M”在傾注了多方資源和關(guān)注下，逐漸完善并提升了系統(tǒng)性，更取得了業(yè)界矚目的經(jīng)濟(jì)社會效益，起到了行業(yè)引領(lǐng)的示范作用。
羅成相信，未來D+M創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系將繼續(xù)在實踐中發(fā)展，在資源整合的過程中壯大，在全球價值網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中推動設(shè)計價值的不斷放大。
工業(yè)設(shè)計的國際化
這兩三年，羅成在意大利米蘭、奧地利維也納、德國柏林、丹麥探索合作，引進(jìn)或構(gòu)建了各類設(shè)計創(chuàng)新相關(guān)平臺公司，旨在通過市場化的合作，把好的理論方法引進(jìn)來，在融合過程中，讓這些資源可以融合到中國的設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。相對應(yīng)的，浪尖的海外合作伙伴反應(yīng)都很快，他們認(rèn)為中國的硬件建設(shè)發(fā)展迅猛，甚至產(chǎn)生領(lǐng)先態(tài)勢，機(jī)遇眾多，紛紛前來尋求發(fā)展。
SLS是一家由意大利籍-法籍設(shè)計師Shanon Sadler創(chuàng)辦的兼具產(chǎn)品和室內(nèi)設(shè)計的一體化國際平臺，總部坐落于米蘭，位于米蘭設(shè)計文化中心。業(yè)務(wù)包含：設(shè)計服務(wù)、品牌打造、家居零售、品牌引進(jìn)等。合作伙伴：分布于意大利、法國、德國、瑞士、西班牙、美國、中國和其它亞洲國家。2017年，羅成與Shanon及其合作伙伴一同在深圳創(chuàng)立SLS設(shè)計公司，致力于為中國消費者提供設(shè)計方案和咨詢服務(wù)。從此，SLS設(shè)計公司在意大利和中國的相互合作中日益發(fā)展壯大。